© 2016 Your company
О тренинг-курсе
О конкретных деталях, простых привычках, ежедневных маленьких действиях не принято говорить на тренингах по стратегии, маркетингу или финансам. Но, между тем, именно эти навыки обеспечивают реализацию любой стратегии на практике, и именно без них даже самая грандиозная идея может так никогда и не воплотиться в жизнь.Это основа эффективного управления. Без нее в один прекрасный день дальнейший рост компании становится невозможен.
Кому будет полезно?
СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА
ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ
ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ
КАДРОВОМУ РЕЗЕРВУ
Этот курс для вас, если
Часто слышите оправдания и отговорки вместо реальных результатов?
Тратите больше времени на решение проблем, чем на стратегию и повышение прибыли?
Сотрудники больше спрашивают, чем предлагают? Или от них вообще нет инициативы?
За последнее время планы выполняются менее,чем 95%?
Задачи выполняются не с первого раза или качество выполнения оставляет желать лучшего?
Сотрудники перекладывают ответственность на коллег из своего или других подразделений?
Действующая система мотивации не дает ожидаемого эффекта?
Конкуренция "поджимает", а персонал ведет себя пассивно или саботирует новые распоряжения?
На практикумах вы научитесь активировать сотрудников и включать их потенциал на полную мощность!
2 модуля
1 МОДУЛЬ: 18-19-20 АПРЕЛЯ 2019
2 МОДУЛЬ: 23-24-25 МАЯ 2019
2 МОДУЛЬ: 23-24-25 МАЯ 2019
28 технологий
Алгоритмы и техники управленческого воздействия
48 часов
Групповой и персональной тренировки для отработки навыков
Ключевые эффекты 2-х модулей
Управление исполнением-
Результат без отговорок!
18-19-20 апреля 2019
Результат без отговорок!
18-19-20 апреля 2019
Руководитель умеет обеспечить исполнение задач, эффективно воздействует на разные категории сотрудников. Руководитель умеет активировать инициативность в нужном объеме, при необходимости подавлять саботаж и удерживать власть. Осваивает технологии работы с нерешенной задачей и достижения планов.
| Узнать подробности |
Управление командой - Искусство влиять!
23-24-25 мая 2019
23-24-25 мая 2019
Руководители владеют четкими понятными инструментами для организации согласованной деятельности подчиненных. Знают и умеют применять принципы эффективного управления коллективом и «включения» законов Команды в нужное время. Руководитель умеет выстраивать сотрудничество, усиливать качество коллективного достижения.
| Узнать подробности |
Что в итоге?
Результатом применения полученных инструментов станут:
Прорыв к результативности!
Активация сотрудников на увеличение результативности: решение СВЕРХ - задач, выполнение амбициозных планов, интенсивное повышение эффективности.
Больше отдачи от каждого сотрудника!
Повышение полезности и отдачи от каждого сотрудника. Максимальное раскрытие трудового потенциала каждого.
Точная и оперативная оценка потенциала сотрудников и команды!
Умение прогнозировать поведение. Оценка способностей и потенциала сотрудников: при подборе, управлении и принятии кадровых решений.
Более ответственные и инициативные сотрудники!
Вместо вопросов и ожиданий распоряжений больше продуманных предложений
А главное - высвобождение времени и энергии Руководителя на развитие бизнеса, решение стратегических задач и полноценную жизнь!
РЕЗЮМЕ ТРЕНЕРА
ВЛАД АКИШЕВ
Бизнес-тренер и основатель консалтинговой компании "Сила Роста"
Более 20 лет обучает собственников и ТОП-менеджеров России и стран СНГ;
Тренер-практик в области системных решений, профессиональной коммуникации, развитии стратегического, творческого, интуитивного мышления;
Автор технологий повышения управленческой эффективности и раскрытия личного потенциала человека ( "ментальный трансформер" , "генератор коммерческой эффективности", "фабрика решений", "временной дизайн" и др.);
Среди клиентов собственники и топ-менеджеры компаний: Сбербанк, Мария - Ра, ГК Лукойл, Красный Яр, Бауцентр, Новэкс, ГК Техносистемы (Доминго), ГК Ритейл- Сервис, ПМК-411 Связьстрой, Kapsch Telematic Services – Belarus и многие другие.
Тренер-практик в области системных решений, профессиональной коммуникации, развитии стратегического, творческого, интуитивного мышления;
Автор технологий повышения управленческой эффективности и раскрытия личного потенциала человека ( "ментальный трансформер" , "генератор коммерческой эффективности", "фабрика решений", "временной дизайн" и др.);
Среди клиентов собственники и топ-менеджеры компаний: Сбербанк, Мария - Ра, ГК Лукойл, Красный Яр, Бауцентр, Новэкс, ГК Техносистемы (Доминго), ГК Ритейл- Сервис, ПМК-411 Связьстрой, Kapsch Telematic Services – Belarus и многие другие.
ПРОГРАММА МОДУЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ - РЕЗУЛЬТАТ БЕЗ ОТГОВОРОК!
18-19-20 апреля 2019
18-19-20 апреля 2019
I ВЛАСТЬ И ВОЗДЕЙСТВИЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ.
2. Как узнать его особенности и оценить возможности?
3.Как спрогнозировать поведение? Практика оценки людей на примере собеседования. Авторская технология.
IV. ПРОФИЛАКТИКА СБОЕВ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛНЕНИЕМ
- Как достичь точности приложенных усилий.
- Власть: источники, сила и слабость.
- 5 способов взаимного влияния руководителя и сотрудника: как распознавать и использовать для управления исполнение
- Что мы должны знать о сотруднике для результативного влияния?
- «Туман рассеивается»: от иллюзий к реальности.
- Три важных управленческих вопроса:
2. Как узнать его особенности и оценить возможности?
3.Как спрогнозировать поведение? Практика оценки людей на примере собеседования. Авторская технология.
- Приемы максимально точного определения уровня компетентности сотрудника, а также его сильных и слабых сторон.
- Результативное интервью за 30 минут. Как прогнозировать поведение человека в организации. Тонкости оценки вербальной и невербальной коммуникации. Технология определения коэффициента искренности.
- Практика достижения результата через эффективную постановку задач с учетом ситуации и потенциала конкретных сотрудников.
- Технология раскрытия активности сотрудника. Инструменты раскрытия потенциала сотрудника. Практика
- Модели работы с исполнителями. Приемы повышения исполнительности и качества выполнения задач.
- Сотрудничество и Приказ: плюсы и минусы, ситуации применения.
- Техника ТРАНСФОРМЕР. Использование энергии конфликта: понимание, раскрытие, создание позитивной динамики. Практика.
- Способы работы с «саботажниками» и трудными подчиненными. Превращение конфликтующих и пассивных в инициативных и результативных.
IV. ПРОФИЛАКТИКА СБОЕВ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛНЕНИЕМ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ - ИСКУССТВО ВЛИЯТЬ!
23-24-25 мая 2019
23-24-25 мая 2019
I КОМАНДНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
III CДЕЛАТЬ ОБЫЧНЫМ РЕШЕНИЕ НЕОБЫЧНЫХ И «СВЕРХ-ЗАДАЧ»
IV УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДНЫМИ ЭФФЕКТАМИ
V ВЛАСТЬ, АВТОРИТЕТ И ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Факторы, обеспечивающие создание эффективной команды
- 8 уровней развития команды. Выбор оптимального развития с учетом специфики организации и ситуации на рынке.
- Аудит «внутренней» среды компании/подразделения. Учет источников, понижающих эффективность.
- Математический расчет текущего и потенциального КПД коллектива.
- Разработка управленческих решений для повышения результативности коллектива.
- Авторская технология работы с командой для достижения планов.
- Вовлечение сотрудников в увеличение планов, постановку значимых целей и поиск дополнительных возможностей для решения задач.
- Ситуации открытого и скрытого сопротивления. Способы решения.
- Примеры реализации на компаниях участников.
III CДЕЛАТЬ ОБЫЧНЫМ РЕШЕНИЕ НЕОБЫЧНЫХ И «СВЕРХ-ЗАДАЧ»
- «СВЕРХзадача» как территория «не знаю/не могу/невозможно»
- Практика перевода проблемы в возможность в работе с группой.
- «Переворот» - технология поиска решений для «невозможных» задач. Работа с кейсами участников.
IV УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДНЫМИ ЭФФЕКТАМИ
- Корпоративная культура. Негласные признаки ценностей команды. Прогнозирование здоровоого и нездоровго климата.
- Стратегические и тактические мероприятия для усиления командных эффектов с учетом персональных особенностей каждого игрока.
- Разработка участниками проекта по созданию и усилению командных эффектов в компании/подразделении
V ВЛАСТЬ, АВТОРИТЕТ И ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ
- «Парус лидерства»: вовлечение, саморазвитие, характер, стратегичность. Разработка индивидуальной программы развития.
- Стратегии «трансформационного развития». Как создавать стимулы для роста и развития – своего и окружения.
- Технологии вовлекающего менеджмента. Работа со смыслом деятельности . Авторская технология создания вовлекающего контекста.
100% возможность задать на программе персональный вопрос тренеру, разобрать свою ситуацию, получить обратную связь!
ВИДЕОФРАГМЕНТЫ
Оставьте вашу заявку!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на ваши вопросы!
*Информация обрабатывается в соответствии с 152-ФЗ "О персональных данных"
ООО Консалтинговая компания "Сила Роста"
г.Пермь, ул. Екатерининская, 105, офис 707
г.Пермь, ул. Екатерининская, 105, офис 707
Для уточнения информации о мероприятии, свяжитесь с нами!
Комарова Екатерина
8 (342) 2 -144-110
sila_rosta@mail.ru
Кузнецова Елена
+7 (902) 476-39-92, rost@silarosta.ru
Чувашова Анастасия
+ 7 (951) 944-24-24, anastasia@silarosta.ru
Комарова Екатерина
8 (342) 2 -144-110
sila_rosta@mail.ru
Кузнецова Елена
+7 (902) 476-39-92, rost@silarosta.ru
Чувашова Анастасия
+ 7 (951) 944-24-24, anastasia@silarosta.ru
